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为理顺工作关系，充分发挥部门工作职能，适应公司发展的新要求，经总经理办公会研究决定，对公司机构设置和部门职责调整如下：

一、  管理部门

成立综合管理办公室（简称：综合办），成立人力资源和后勤保障部（简称：人保部），撤销原综合部、财务部。

1、    调整后设立管理部门6个：

综合办、人保部、技术质量部、商务部、设计部、项目部。

2、主要职责

综合办：负责办公室、财务管理、企业管理、企业文化建设、信息管理工作，负责相关协力公司运营管理等工作；

人保部：负责人力资源、后勤保障、固定资产管理、太阳成集团tyc4633蓝图公司管理等工作；

技术质量部：负责资质管理维护、技术管理、技术转让、知识产权、质量管理、标准规范管理和信息设备管理等工作；

商务部：负责商务管理市场维护与开拓、合同谈判与签订及执行跟踪和预付款催收以及协同有关部门进行其他款项催收工作。

设计部：负责工程项目设计组织和设计原则及进度控制；负责编制项目统筹计划和项目组的组建等设计管理工作；负责设计费的催缴工作；负责与工程设计相关的其他工作。

项目部：负责编制EPC项目实施方案、制定项目管理细则，对项目的设计、采购、施工等全过程进行管理、控制、协调，按合同约定完成总包任务。

二、  执行部门

成立公用工程室，成立咨询室。

1、调整后设立执行部门9个：

运营部、采购部、研发中心、工艺室、土建室、设备室、电仪室、公用工程室、咨询室。

    2、主要职责

运营部：负责装置运营业务开拓及运营组织管理及相关工作；

采购部：负责设备、备品备件、固定资产、零星购置等物资采购及相关工作；

研发中心：负责新产品、新工艺的研究与开发及相关工作；

工艺室：负责工艺设计及相关工作；

土建室：负责土建设计及相关工作；

设备室：负责设备设计及相关工作；

电仪室：负责电气设计、仪表设计及信息设备维护和运行管理等工作；

公用工程室：负责公用工程设计及相关工作；

咨询室：负责工程咨询及相关工作。